Организационные формы отделов ОТК и ОМиК СМ, их цели, функции, задачи, а также взаимодействие с другими подразделениями

Отдел технического контроля является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «НКМЗ», осуществляющим контроль за качеством и комплектностью выпускаемой продукции. Отдель технического контроля подробяться Предлежаю Правления — Генеральному редикуров, Зам. Правления Правления — Главному инженеру и захватывается начальником ОТК. В свою очередь начальник ОТК подчиняется своим заместителям в механосборочном цехе, в цехе подготовки и в производстве продукции новой техники. Более подробно организационная структура ОТК представлена ​​на рисунке 3. В целом организационная форма ОТК строится по линейному принципу, то есть решения передаются сверху вниз и должны выполняться всеми нижестоящими уровнями.

Основной целью ОТК является контроль и обеспечение качества всей продукции компании, а в его основные задачи входит:

  • а) отклонение випуска (поставки) продукции ЗАО «НКМЗ» (включая опытные образцы и партии), не соответствующей требованиям нормативной документации, утвержденных образцов (эталонов), условий поставки, договоров, контрактов, Госнадзорохрантруда Украины, Госстандарта Украины или незавершенное производство;
  • б) продуктивного входного контроля продукции, поступления от паставков и будрядчиков;
  • в) обеспечение систематического контроля качества продукции на всех этапах ее изготовления, испытаний и поставки;
  • г) обеспечение контроля монтажных работ со стороны пользователя, сервисное обслуживание оборудования в гарантийный и послегарантийный период эксплуатации, обучение обслуживающего персонала правилам технической эксплуатации;
  • д) укрепление производственно-технологической дисциплины и повышение ответственности всех производственных подразделений за качество продукции.

ОТК на предприятии выполняет такие функции:

  • — обеспечивает функциональность, развитие и совершенствование технического контроля как одного из важнейших элементов системы обеспечения качества продукции;
  • — осуществляет технический контроль качества выпускаемой продукции ЗАО «НКМЗ» на всех этапах производственного цикла с привлечением при необходимости специалистов других подразделений;
  • — необходимо устранение причин производства продукции, не соответствующей требованиям действующей нормативной документации, и исключение реализации такой продукции потребителям;
  • — правильность оформления и комплектности технической и товаросопроводительной документации, оформление документации;
  • — не приемлемую проверку цехом продукта, в т.ч ч комплектующие изделия, матеры полуфабрикаты при очень на них установленной документации;
  • — ведет учет и анализ сбора, предупреждений о норатихах производственного процесса, картирует просмотр темерных отступлений от регистрации норативной документации с получением очень по качеству в установленные сроки;
  • — устраняет в установленные сроки неисправности оборудования, произошедшие в течение гарантийного срока эксплуатации.

Рискону 3- Организационная структура управления ОТК

В своей деятельности на территории завода отдел технического контроля взаимодействует практически со всеми службами и подразделениями завода. Далее в таблице 5 более подробно рассмотрим взаимодействие ОТК с другими подразделениями.

Таблика 5-Взаимодействие ОТК с дроим продажами завода

Заказы на производство испытаний, исследований и анализов качества материалов, металла и сварных соединений и в целом продукции ЗАО «НКМЗ”

Обществознание 10 класс (Урок№35 — Организационно-правовые формы предприятий.)

Заключения о качестве материалов, металла, деталей, изделий, сварных соединений.

Все средства диземения и приборы, подлежа-щие приема. Заявления о реализации арбитражных мер.

Заключения о годности средств измерений, инструментов и выполнения работ в арбитражном порядке.

Строительство и технологии

Телеграммы и уведомления от клиентов; копии рекламных роликов и акты брошенной продукции; ведомости браку в металлургических и механических цехах.

от строительства и техники

Ответы на рекламу по качеству продукции и о приятых мерах по ним.

Согласование изменений в технических документах и ​​чертежах.

Решения по деталям, узлам, изделиям, имею-щим отступления от технических документов

Рецензии и заключения на проекты стандартов, РД, ТУ.

Приложения к необходимым стандартам, ТУ, РД и другим нормативным документам.

Применяемые стандарты, РД и другие нормативные документы и изменения к ним.

Распоряжения о вреде нового кухонного стола, проекты эскизов и других норативных документов для отзывов и разделов.

Ежемелуший информационная участь кухонных и бланковых заказов.

Ежемесячный анализ качества продукции магазина.

от производственных цехов

Инструмент контроля, техническая документация, бланки контрольных карт, паспорта.

добавление и выходинок в выпуске некачественной продукции.

Организационно-правовые формы: разбор сложных заданий ЕГЭ

Помещения, брачные изоляторы и другое оборудование.

Департамент маркетинга и контрактов серийных машин является структурным подразделением производства серийных машин, подчиняется Председателю Правления — Генеральному директору, зам. Председатель правления — главный инженер возглавляется начальником, который непосредственно подчиняется директору серийного машиностроения. Организационная форма ОМиК СМ, как и ОТК, построена по линейному принципу. Структура управления ОМиК СМ более подробно представлена ​​на рисунке 4.

В своей практической деятельности руководитель отдела маркетинга руководствуется действующим законодательством, положениями о поставках специальной и производственно-технической продукции, приказами, распоряжениями, инструкциями и инструкциями руководства предприятия, действующей нормативно-технической документацией, производственные планы и договорные обязательства.

На отдел маркетинга возложен ряд следующих задач:

  • а) анализ, разработка и реализация текущих и перспективных маркетинговых планов, направленных на определение стратегических экономических зон, установление, укрепление и поддержание взаимовыгодного сотрудничества с целевыми покупателями, с целью получения прибыли, необходимой для обеспечения эффективной экономической деятельности, увеличения объема продаж, увеличение доли рынка;
  • б) проведение комплексных исследований целевых рынков и покупательского поведения с последующей оценкой потенциальной емкости рынка, потенциального и реального объема продаж, потребительских свойств, предъявляемых покупателями к выпускаемой продукции;
  • в) участие в разработке ценовой политики, направленной на минимизацию затрат, и реализации ценовых стратегий;
  • г) организация движения товаров в каналах сбыта, разработка эффективных схем взаиморасчетов;
  • д) участие в стимулировании сбыта выпускаемой продукции в соответствии с положениями ЗАО «НКМЗ;
  • е) обеспечение контроля за исполнением заданий и обязательств по поставке продукции и товаров, в соответствии с заключенными договорами и заказами внешнеторговых организаций.

В своей производственной деятельности отдел маркетинга решает множество важных вопросов, которые непосредственно влияют на общую деятельность предприятия и которые отражаются в функциях, выполняемых отделом, а именно:

  • — проведение маркетинговых исследований, с целью определения потенциальной емкости рынка по традиционным видам производства, а также изучение спроса, требований к качеству и потребительским свойствам выпускаемой продукции;
  • — участие в планировании номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции;
  • — участие в разработке планов реализации готовой продукции, графиков отгрузки потребителям, в соответствии с заключенными договорами;
  • — участие в оформлении договоров, контроль и учет выполнения плана реализации готовой продукции;
  • — ведение базы данных «Адресное досье» реальных и потенциальных клиентов;
  • — организация работы по реализации продукции методом прямого контакта с потребителем;
  • — работа эффективных форм вдиамирачетов с суммируемой выпускаемой продукцией;
  • — проведение совместной с основной службой маркетинга работы по обеспечению сбыта продукции, в том числе:
    • 1;
    • 2) выдача заданий и контактность в подготовке и продаже презентационных мероприятий;
    • 3) выдача заданий и участие в рекламных материалах прямой почтовой рассылки;
    • 4) участие в специализированных выставках, ярмарках, конференциях, презентациях.

    Рискону 4- Организационная структура управления ОМиК СМ

    ОМиК взаимодействует с различными службами и магазинами внутри завода. Итак, он дает и размещает заказ в цехах № 6,14,16,19,21, которые в свою очередь дают информацию о товаре в процессе производства и когда он будет готов. Отдел продаж оформляет документы на готовую продукцию, ОМИК выставляет счета, а также поставляет оборудование на продовольственный и снабженческий комбинат, которые соответственно снабжают комбинат продовольственными товарами и необходимым сырьем и материалами путем зачета и бартера. Финансовый отдель занимается всей финансовой деятельностью отдела: проводит векселя, платжи, а отдел ИАСУ от профессионального дельца. Информация обо всех операциях користавки ОМиКстекается в ПЭБ, а они уже нализывают всю хозяйственную деятельность.

Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!