2.1. Внутренняя и внешняя среда организации
Приведенный выше материал дает представление, свидетельствующее о том, что сфера деятельности менеджера – это, прежде всего, внутренняя среда организации.
Любая организация (фирма, промышленное производство, компания и т д.) имеет свою внутреннюю среду и внешнюю среду, в которой осуществляется ее деятельность. Внутренняя среда организации формируется:
• в соответствии с целями и задачами организации;
• по организациям (финансовые, материальные).
Внутренняя среда определяется:
• структурой онгазиции (например, «снабжение—производство—финансы—отдел кадров—сбыт продукции»);
• система ее управления;
• производственные процессы;
• толовном уходе, работе трудом, коммуникациями.
К внешней среде организации относятся:
• партнеры по бизнесу;
• государство и его структуры;
• культура, нравственность, традиции;
Первые пять факторов относятся к внешней среде прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного влияния.
Описание вечерние среды.
Под вечерние реакции окресные онгазиния, т.е копупонность элементов, не оброховых в сопадоргазинизации, но отзывающих на продукцию или влияющих на процесс ее функциональности.
Внешняя и внутренняя среда организации
Каждая организация имеет свою внешнюю среду, которая может включать в себя как общие элементы (присутствующие в любой организации), так и сугубо «индивидуальные» элементы.
Внешняя среда организации велика и чрезвычайно разнообразна, и было бы напрасной тратой времени пытаться учесть все факторы дня. Поэтому одной из наиболее актуальных задач, которую обязан решить менеджер, если он придерживается концепции открытой системы, является определение элементов внешней среды. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, а для этого он должен знать их особенности, т.е характер воздействия.
Функционирование рассмотренных ранее внутренних элементов организации во многом зависит от воздействия факторов внешней среды. Внешняя среда настолько нестабильна и настолько непредсказуема, что без понимания действия переменных этой среды невозможно эффективное выполнение управленческих функций. Эффективное обеспечение деятельности организации — это своевременная и адекватная реакция на поведение внешней среды.
Значение вечерние среды.
Многим из нас кажется, что такие явления (появившиеся не так давно, хотя существование их будет долгим), такие как инфляция, растущие ограничения со стороны государства, недовольство потребителей, таможенные тарифы, курсы валют, культурные различия, нашествие иностранных конкурентов , изменяя трудовые нравы и многое дрогео, нас не коснутся и обиюду строной.
Основы менеджмента. Внешняя среда организации.
Современным организациям необходимо приспосабливаться к изменениям во внешней среде и соответствующим образом проводить изменения внутри себя.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого руководство определяет, оценивает и контролирует внешние факторы по отношению к организации, чтобы определить возможности и угрозы для ее деятельности.
Изменение внешней среды оказывает серьезное влияние на управляемость организации. Компания вынуждена не только определять и оценивать ряд факторов внешней среды, влияющих на ее текущую деятельность, но и прогнозировать возможные последствия нестабильности внешней среды в будущем.
Анализ и оценка факторов внешней среды для менеджеров дает возможность:
а) понимать, что такое внешняя среда, какие конкретные факторы она включает, каково ее содержание и характеристики;
б) определить требования и ожидания внешней среды, которые необходимо учитывать в деятельности организации, для ее эффективной деятельности;
в) оценивать степень и характер влияния факторов внешней среды на деятельность организации;
г) объективно определять возможности, которыми располагает организация для удовлетворения требований и ожиданий внешней среды, а также угрозы, исходящие от внешней среды, если организация игнорирует эти требования;
д) своевременно адаптировать деятельность организации к влиянию внешней среды, к ее требованиям и ожиданиям.
Для определения элементов внешней среды и облегчения учета их влияния на организацию внешние факторы делят на две основные группы:
1) среда прямого воздействия;
2) средство косвенного воздействия.
К среде прямого воздействия относятся элементы внешних источников энергии, которые непосредственно влияют на деятельность организации, и под требования которых необходимо корректировать ее деятельность. Эти элементы, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. К этим факторам следует отнести следующее:
— законы и постановления правительства штата;
Под косвенным влиянием подразумеваются факторы, которые могут не оказывать непосредственного непосредственного влияния на деятельность организации, но, тем не менее, относятся к ним.
К таким последствиям работы (в печати М.Х. Мескон):
— научно-технический прогресс, технологии;
Эти группы факторов по-разному влияют на деятельность организации. Они могут сохранять устойчивость продукции, внутренние элементы организации, качественные характеристики факторов внешней среды, способы проявления и другие.
В ряде исследований в области менеджмента выделяют, как правило, четыре основные характеристики внешней среды:
;
♦ слушать входить в среду;
♦ мобильность
♦ неопередность вечерние среды.
Мы рассмотрим их более подробно.
Взаимосвязанность фактора входа середы.
Взаимосвязанность фактора входер середы — это уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы.
Проявление этой характеристики можно проиллюстрировать на примере ситуации, в которой оказались предприятия Украины после 1991 года.
Политические декларации о суверенитете государства создали ситуацию, когда политические факторы оказали сильное влияние на общее экономическое состояние предприятий Украины. Удорожание энергоносителей (особенно нефти), монополия России на их поставку привели к общему удорожанию всех видов продукции.
Резкое отклонение уровня заработной платы от уровня цен сильно повлияло на покупательную способность населения. Г отовая продукция оказалась не на потребительском рынке, а на складах предприятий. Проводимая государственная налоговая и кредитно-финансовая политика Предприятия лишились воротных средств и стимуляторов к програментию труда продуктивный труд. Произошел спад производство. К этому можно было бы добавить ряд других фактов, но и этих примеров достаточно, чтобы показать сложную систему взаимосвязанных факторов внешней среды и их сильное влияние на деятельность предприятий.
Сложность окружения.
Под сложностью внешней среды понимается комплекс факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень изменчивости каждого фактора.
Сложностью (число и рабочее значение факторов, значением образаме влияющих на организацию).
Разные организации осуществляют свою деятельность в разных внешних условиях. Таким образом, на одну организацию влияет вся совокупность факторов внешней среды, а на другую — только определенная их часть.
По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет организация, использующая многочисленные и различные технологии, которые проходят более быстрое развитие.
Чтобы организация работала устойчиво, менеджеры должны определить прямые и косвенные факторы внешней среды, которые влияют или могут повлиять на ее функционирование и эффективность ее деятельности.
Мобильность внешней среды.
Подвижность среды — это перевод, с исходным количеством изменений в среде организации.
Среда современных организаций меняется с возрастающей скоростью.
Подвижность среды программы нестабильность недвижимости реклама онгазиниции.
Прежде чем принять решение о важных шагах в развитии бизнеса (изменение технологии, разработка новых продуктов, расширение рынка сбыта и т д.), необходимо определить количественный параметр мобильности внешней среды. Без знания этой характеристики бизнес становится рискованным.
Неопередность вечерние среды.
Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, имеющейся у организации (или человека) в связи с тем или иным фактором, а также функцией уверенности в этой информации.
Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!