Управленческий учет предоставляет заинтересованным лицам компании информацию, необходимую для принятия эффективных стратегических решений. Необходимо заранее определить круг пользователей управленческой отчетности и их информационные потребности. Доступ к системе может быть открыт генеральному директору, коммерческому директору, руководителям структурных подразделений, менеджерам и т.д.
Таким образом, опираясь на систему самых разнообразных управленческих отчетов, владельцы бизнеса, директора и менеджеры могут куда более принимать стратегические решения.
На сайте компании «Finoko» представлена подробная статья, где вы сможете узнать, что такое автоматизация управленческого учета, а также об особенностях внедрения этой системы в ваш бизнес.
Управленческий учет
Управленческий учет включает в себя следующие контуры:
- Формирование управленческой отчетности.
- Бюджетирование.
- Казначейство.
- Международный учет.
Управленческая отчетность и бюджетирование состоят из трех основных отчетов и бюджетов:
- о прибылях и убытках;
- о движении денежных средств;
- управленческий баланс.
С помощью отчета о прибылях и убытках можно определить проекты, которые генерируют нулевую или отрицательную рентабельность. Другими словами, отчет помогает определить те направления бизнеса, которые приносят выгоду. При этом формирование отчета можно проводить с учетом тех моментов, по которым еще не поступала оплата. Такой способ называют методом начисления.
Отчет о движении денежных средств помогает специалистам выяснить готовность компании генерировать денежный поток для поддержания текущей деятельности. Метод также хорош для развития компании в целом и покрытия действующих кредитов. Управлять финансами будет намного легче с использованием еженедельного прогноза движения денежных средств с названием «Платежный календарь».
Управленческий баланс – это отчет, который сводит результаты предыдущих двух отчетов в один. Документ помогает контролировать корректность учета, направления использования прибыли, дебиторскую и кредиторскую задолженности.
Несмотря на то, что состав управленческой отчетности схож с бухгалтерской, управленческий учет может не иметь с бухгалтерским учетом ничего общего, либо быть похожим на регламентированный только в какой-то части.
В основном, управленческие отчеты от бухгалтерских отличает:
- большая детализация;
- другие методики учета;
- применение особых счетов;
- высокая регулярность составления.