Управленческий учет предоставляет заинтересованным лицам компании информацию, необходимую для принятия эффективных стратегических решений. Необходимо заранее определить круг пользователей управленческой отчетности и их информационные потребности. Доступ к системе может быть открыт генеральному директору, коммерческому директору, руководителям структурных подразделений, менеджерам и т.д.

Более подробно узнать о том, что такое автоматизация управленческого учета вы можете на сайте компании «Finoko».

45a1ecbf-f5ec-4c6a-bc0c-ac6cedf8dc94

Управленческий учет

Управленческий учет включает в себя следующие контуры:

  • Формирование управленческой отчетности.
  • Бюджетирование.
  • Казначейство.
  • Международный учет.

Управленческая отчетность и бюджетирование состоят из трех основных отчетов и бюджетов:

  • о прибылях и убытках;
  • о движении денежных средств;
  • управленческий баланс.

С помощью отчета о прибылях и убытках можно определить проекты, которые генерируют нулевую или отрицательную рентабельность. Другими словами, отчет помогает определить те направления бизнеса, которые приносят выгоду. При этом формирование отчета можно проводить с учетом тех моментов, по которым еще не поступала оплата. Такой способ называют методом начисления.

9efaa638-3a68-4d19-b440-41252f335d4e

Отчет о движении денежных средств помогает специалистам выяснить готовность компании генерировать денежный поток для поддержания текущей деятельности. Метод также хорош для развития компании в целом и покрытия действующих кредитов. Управлять финансами будет намного легче с использованием еженедельного прогноза движения денежных средств с названием «Платежный календарь».

Управленческий баланс – это отчет, который сводит результаты предыдущих двух отчетов в один. Документ помогает контролировать корректность учета, направления использования прибыли, дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Несмотря на то, что состав управленческой отчетности схож с бухгалтерской, управленческий учет может не иметь с бухгалтерским учетом ничего общего, либо быть похожим на регламентированный только в какой-то части.

В основном, управленческие отчеты от бухгалтерских отличает:

  • большая детализация;
  • другие методики учета;
  • применение особых счетов;
  • высокая регулярность составления.