Система планов предприятия. Виды планирования
Бизнес представляет собой сложную социально-экономическую систему. Следовательно, система бизнес-планирования достаточно сложна и разнообразна. Система бизнес-планов представляет собой комплексную программу, обеспечивающую ее работу и развитие.
Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых является частью общей системы и направлен на достижение общих целей компании, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.
Основные задачи по разработке системы бизнес-планирования:
- обеспечить высокую рентабельность и рост производительности труда, максимальное использование ресурсов
- четкая взаимная координация деятельности отдельных подразделений, ее согласованность
- выявление потребности в ресурсах, необходимых для производственного процесса
- своевременное и равномерное выполнение намеченных целей
Отдельные планы компании четко ограничены друг от друга по разным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. В то же время они образуют простую систему, где каждая плоскость занимает определенное место и играет определенную роль.
Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно определяет виды и формы планов, их содержание. В то же время государство не исключает полностью своего участия в организации производства. Планирование как форма государственного воздействия на экономику встречается почти во всех странах и органично вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Проблема заключается в том, чтобы решить, что и как должно планировать государство, а что — сами бизнес-единицы.
По отношению к выполнению плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
- Директивное планирование — это процесс принятия решений, обязательный для объектов планирования. Директивные планы обычно адресны и характеризуются чрезмерной детализацией. Директивное планирование может служить действенным средством решения народнохозяйственных задач общегосударственного значения. Директивное планирование также может быть успешно использовано в бизнесе, например, в текущем планировании.
- Индикативное планирование носит ориентировочный, рекомендательный характер. В рамках ориентировочного плана могут быть обязательные задания, но их количество очень ограничено. Задачи в индикативном плане называются индикаторами. Показатели – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, разрабатываемые государственными органами и устанавливающие ориентиры государственного воздействия на экономические процессы для достижения этих параметров.
В качестве индикаторов используются индикаторы, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние экономики, динамику цен, занятость и т д.
Основной задачей индикативного планирования является обеспечение связи и баланса между всеми показателями экономического развития, решение основных проблем в стране.
На уровне бизнеса индикативное планирование используется при подготовке долгосрочных планов.
В зависимости от периода, на который составляется план, принято различать:
- долгосрочные (долгосрочные) планы
- среднесрочные планы
- краткосрочные (текущие) планы
Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и больше. Такие планы призваны определить долгосрочную стратегию компании.
Долгосрочное планирование в основном основано на экстраполяции существующих тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем.
Среднесрочное планирование задает ориентиры для долгосрочных планов, строится на них и служит обеспечению их реализации. Среднесрочные планы составляются на срок от 1 до 5 лет.
Краткосрочные планы обычно разрабатываются на срок до одного года. Включает годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и ежедневные планы. Наиболее популярны сегодня планы, рассчитанные на годовой период – текущие планы. Планы до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.
По содержанию планируемых постановлений:
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ | Как создать идеальную систему планирования? Или план, или пропал!
- стратегические планы
- тактические планы
- оперативные производственные планы
Стратегические планы
Стратегические планы обычно ориентированы на долгосрочную перспективу и определяют основные направления развития экономической единицы. Они являются фундаментом, фундаментом, на котором строится вся система бизнес-планирования.
В основе стратегического плана лежит стратегия, т.е совокупность общих целей и средств их достижения.
Цель стратегического планирования заключается в создании потенциала для выживания и развития бизнеса в динамичной внешней и внутренней среде.
В отличие от долгосрочного планирования, которое в основном основано на экстраполяции существующих тенденций и соответствующей оценке состояния объекта в будущем, стратегическое планирование представляет собой планирование из будущего в настоящее, исходя из общих целей. Стратегия — это не функция времени, а функция цели.
Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость, выпуск новых видов продукции, изменение структуры производства, повышение финансовой устойчивости и др.
Функции стратегического плана:
- приспособление к внешней среде
- распределение ресурсов
- координация и регулирование
- организационные изменения
Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и носит скорее концептуальный характер, связанный со значительным риском.
Результатом стратегического планирования является набор планов развития компании в долгосрочной перспективе.
Тактические планы
Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей для бизнеса, то тактическое планирование — это процесс создания условий для реализации этих возможностей.
В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как будут распределяться ресурсы бизнеса для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед компанией, а тактический план — средства для их достижения.
Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную, детализированную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.
Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможность более эффективного использования всех ресурсов.
По тактическим планам:
- устанавливаются связи между структурными подразделениями
- наукоемкие пропорции достигаются в производстве
- бюджеты (бюджеты) разрабатываются по основным видам деятельности, контролируется их исполнение
Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочную и краткосрочную перспективу — 3-5 лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных задач.
Очень часто на практике оперативное планирование отделяют от тактического планирования.
Оперативные планы
Оперативное планирование (календарное, производственное) является последним этапом хозяйственной деятельности компании. С помощью оперативного планирования уточняются показатели тактических планов, обеспечивающих ежедневную планомерную и ритмичную работу предприятия и его подразделений.
Оперативные планы обычно используются для планирования отдельных операций (производство, сбыт).
29 Виды планирования
Следующие функциональные планы характеризуются областями плана:
- маркетинговый план (продажи)
- производственный план (производственная программа, подготовка производства и т д.)
- кадровое планирование (потребность, переподготовка)
- план затрат на производство и распространение
- финансовый план
- план логистики
С точки зрения производства и структуры, планы таковы:
- компании
- самостоятельные экономические единицы
- отдельные подразделения
По форме плана различают:
- программа — определяет развитие одной из важных сторон жизни экономической организации. Например, программы совершенствования технологии, контроля качества и т д. Включает в себя основные положения и цели деятельности. Программа может содержать несколько проектов
- проекты — весь процесс налаживания какой-либо деятельности, начиная с концептуальной проработки организационных вопросов, и заканчивая графиком конкретных мероприятий, которые обеспечат реализацию идеи. В отличие от программы, они имеют фиксированную стоимость, график, технические и финансовые параметры, т.е обладают высоким уровнем конкретности. Обычно проекты связаны с созданием и продвижением на рынке новых продуктов и услуг
Конечными целями программы и проекта являются создание и освоение в производстве нового оборудования, технологий, способствующих выходу отечественной продукции на мировой уровень.
Инвестиционные проекты – это планы капитальных вложений, направленные на создание новых производственных мощностей. Они долгосрочны, часто совпадают с жизненным циклом проекта.
Бизнес-план — перевод с англ. — обоснование предпринимательских намерений. Комплексный план развития бизнес-единицы, создания новой компании, выхода на рынок обеспечивает рентабельность хозяйственной деятельности. Бизнес-план — это документ, сочетающий в себе стратегическое и тактическое планирование.
Бюджеты — сметы денежных доходов и расходов за определенный период времени (приведены доходная и расходная части). Например, бюджет времени, финансовый бюджет.
Рис. Система планирования предприятия в рыночных условиях
На практике предприятия используют различные типы планов или их комбинацию. Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно к той или иной экономической единице, называется формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов: специфики предприятия, внешней среды и особенностей самого процесса управления.
Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!