СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Все виды планов в бизнесе можно систематизировать по таким основным классификационным признакам, как уровень управления, методы обоснования, продолжительность, объем, этапы разработки, степень точности, содержание и др.
По уровню управления, в зависимости от количества линейных звеньев в предприятиях, принято различать такие виды планирования, как фирменное, фирменное, заводское или другие системы планов, привязанные к высшему уровню управления или ко всей экономической системе организация. На среднем уровне управления, как правило, используется система цехового планирования, на нижнем уровне — производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т д).
По методам обоснования используются следующие системы планирования: рыночная, индикативно-административная или централизованная. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования.
Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подведомственного предприятия плановых показателей натуральных объемов производства, ассортимента продукции и сроков поставки товаров, а также многих других экономических нормативов.
В хозяйственных товариществах и акционерных обществах, а также в других предприятиях с частной формой собственности применяют рыночные виды или индикативное планирование. Планирование рынка основано на взаимодействии между спросом, предложением и ценами на производимые товары и услуги. Индикативное планирование — это, по сути, государственное регулирование цен и тарифов, налоговых ставок, банковских процентных ставок по кредитам, минимальной заработной платы и других макроэкономических показателей.
По продолжительности планы бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и текущие. Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Их просят определить долгосрочную стратегию функционирования бизнеса. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от одного года до 3-5 лет. Иногда они принимают форму скользящих планов, в которых первый год детализируется до уровня плана текущего года и ежегодно корректируется. Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и, в зависимости от сложности объектов планирования, до одних суток.
Планировка делится по области использования на межцеховую, внутрицеховую, бригадную и индивидуальную; объектом планирования в том или ином случае является соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
По стадиям разработки планирование бывает предварительным и окончательным. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после утверждения на втором этапе становятся законом.
По степени точности планировку можно укрупнять и уточнять. Точность планов зависит главным образом от используемых методов, нормативных материалов и времени планирования, а также уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или планировщиков-исполнителей.
По видам целей, рассматриваемых при планировании, его можно определить как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное.
Оперативное планирование – это выбор средств для решения задач, поставленных, заданных или установленных вышестоящим руководством, а также являющихся традиционными для бизнеса. Такое планирование обычно краткосрочное. Его основной задачей является подбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданного объема работ или стоячих оперативных задач.
Тактическое планирование состоит в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее определенных или традиционных целей.
Стратегическое планирование включает в себя выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных идеалов бизнеса. Такое планирование обычно является долгосрочным.
Нормативное планирование требует открытого и информированного выбора средств, целей, задач и идеалов. У него нет фиксированных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии компании.
По содержанию планы, разрабатываемые компанией, классифицируются на технико-финансовые, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов. Соответственно планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативно-производственное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.
С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП задаются, контролируются и регулируются параметры производственного процесса.
Различия между ТЭП и ОПП представлены в таблице. 2.1.
Бизнес-планирование инвестиционных проектов оценивает возможность реализации проекта и привлечения для него инвестиций.
Лекция 12 Планирование на предприятии
Оцененная классификация планов соответствует действительности. Большинство российских промышленных предприятий имеют стратегические, долгосрочные и среднесрочные планы, текущие технико-экономические и оперативно-производственные планы, планы работы предприятий и их структурных подразделений, бизнес-планы инвестиционных проектов.
Таблица 2.1
Различия между технико-экономическим обоснованием и оперативным производственным планированием
I. Объекты планирования:
Планирование деятельности предприятия.
все виды деятельности на предприятии и его структурных подразделениях
производственный процесс как совокупность операций. Затяните их (операций) связь в пространстве и времени
объемные, укрупненные: штук, руб
физически подробно: подробные операции
III. Периоды планирования:
год, квартал, месяц
квартал, месяц, декада, неделя, день, смена, час
IV. Ссылка на ресурсы:
объемный, путем сопоставления ресурсов с потребностями
объемный календарь с учетом стартового релиза
V. Методы воздействия на производственный процесс:
путем приведения производственных заданий, норм потребления, затрат
путем доведения планов процессов до линейных руководителей
путем анализа состояния объекта и выработки рекомендаций для линейного руководства
путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам
В зарубежной науке и практике планирования будущего компаний принято выделять четыре основных типа временной ориентации или типологии планирования. По классификации Р. Л. Акоффа планирование бывает реактивным, неактивным, проактивным и интерактивным.
Одни планировщики ориентированы на прошлое (реактивные), другие – на настоящее (неактивные), третьи – на будущее (преактивные). Четвертый тип ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) между прошлым, настоящим и будущим как разными, но неразделимыми типами планирования.
Реактивное планирование основывается на анализе предыдущего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и устоявшиеся традиции.
Неактивное планирование ориентируется на текущее состояние компании и не предусматривает как возврата к прежнему состоянию, так и будущего. Главные цели – выживание и стабильность в производстве.
Упреждающее планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности компании.
Интерактивное планирование — это проектирование желаемого будущего и поиск способов его построения.
Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!