Меня повысили, бывшие коллеги стали подчинёнными: как сохранить с ними отношения Статьи редакции

Отвечают фруктам от Skyeng, «ВКонтакте», ABBYY и других компаний.

Они взяли ситуацию, которая могла возникнуть с каждым сотрудником, и попросили опытных менеджеров проанализировать ее.

Дмитрий работает менеджером по продажам в ИТ-Проблемы. Он дружит со своими коллегами, и каждую пятницу они ходят в ближайший бар. Но недавно Дмитрия повысили до начальника отдела, и он оказался в сложной ситуации.

С одной стороны, он по-прежнему хочет провести вечер пятницы вместе со своими бывшими коллегами (теперь подчиненными). Но с другими, опаляется, что сотрудничает на работе: сотрудник не опережает его как руководитель и обнаруживается к стойким панибратски.

Опытные товарищи советуют не отдаться от друзей и завести новых — среди таких же исторических оделов.

Сохранить относительно с бывшими коллегами, но назадяться от традиции — пусть привыкают к своему новому статусу.

Мне кажется, что все предлагаемые здесь варианты «по умолчанию» несколько искусственны и вращаются вокруг одного вопроса: что важнее — дружба или работа.

С моей точки зрения, важно, чтобы и то, и другое. Успешный руководитель умеет совмещать обе функции при работе с командой и использовать личные отношения как катализатор, позволяющий добиваться крутых результатов. Он может пойти с командой в штангу, но это совсем не значит, что в понедельник он не будет просить по полной программе за невыполнение плана.

Если бы мне все же пришлось выбирать один из вариантов, то я бы остановился на первом: оставить все как есть, при этом вычеркнув из ответа вторую половину, что отягощает принятие такого решения отрицательной эмоциональной оценкой со стороны точки зрения работодателя и делает Дмитрия невиновным.

Само по себе общение в рамках офиса дает руководителю возможность стать настоящим авторитетом для коллектива, причем не только на уровне должности.

Теперь давайте посмотрим на ситуацию, в которой оказался Дмитрий.

Наверняка, во время продвижения Дмитрия выбрали из команды не просто так. Скорее всего, он уже обладает навыками обычного управления, управляет планами, умеет выстраивать причинно-следственные связи при анализе процессов и делится опытом с остальными членами команды.

Если это так, то наверняка Дмитрий уже считается лидером в коллективе, поэтому дистанцироваться от коллектива ему не нужно: личная связь с коллективом ему никак не помешает.

Кроме того, сейчас не так много моментов, когда люди занимаются чем-то кроме работы. Если в коллективе сложилась такая традиция и он привык проводить пятничные вечера в баре, то это мероприятие обязательно доставит удовольствие участникам коллектива — да и Дмитрию тоже.

Выиграет ли он или компания от того, что человек, отказывающийся от столь эмоционального мероприятия, жертвует эмоциями ради работы? Я сомневаюсь в этом.

Конечно, есть риск, что кто оз ребят будет экспроветировать личное общение с Дмитрием на работе. Я бы на его месте исключил такого человека из команды: долго с такими «эксплуататорами» готовить не успеешь.

Я бы рекомендовал Дмитрию остановиться где-то посередине между первым и вторым вариантом. Доверительные отношения в коллективе и понимание проблем друг друга помогут решить многие проблемы легче.

Но всё это можно при противодействии тому, что есть четокое бизнес и рабочие — не страгивать не занимать рабочие вопросы на пятничных встречах.

А в офисе, соответственно, концентрируются исключительно на рабочей загрузке. В таком случае дружба не будет поводом опустить руки, а наоборот, наложит дополнительную ответственность.

найти друзей среди других прошлых тоже будет лишним, но это не доставлено быть в программе текущая дружба

Ирина Румянцева, директор по рекламному продукту и монетизации рекламы ВКонтакте, считает, что нужно разделять дружбу и работу

Я первый вариант, но с некоторыми оговорками. Менеджер должен быть лидером. Это вообще неблагодарная работа, ведь на этой должности надо работать усерднее и лучше всех.

При этом совершенно не обязательно дистанцироваться от коллег, можно даже выпить больше всех на совместных вечеринках. Но в понедельник ты должен быть на работе раньше всех, делать больше всех и быть лучше всех.

Вы можете тусоваться с коллегами, ставшими подчиненными, но только в том случае, если вы уверены, что будете лучшим. Не будьте уверены — оставайтесь в пятницу, чтобы поработать подольше, или будьте готовы встретиться с клиентом, если единственное свободное время — вечер пятницы.

Семен Боярский, директор по развитию стратегических продуктов социальной сети «Одноклассники», голосует за дружбу

В том виде, к которому привыкли все в отделе, сохранить традицию не удастся. Необходимо создать новую традицию уже в новой роли Дмитрия и создать таким образом прямое влияние на мотивацию и микроклимат в коллективе.

Кроме того, не следует исключать возможности объединения с руководителями подразделений и усиления межфункционального взаимодействия.

Не могу сослиться ни с одним из вариантов полностью, мечера скланяюс одному первому ответу.

Конечно, повышение может отразиться и на дружеских отношениях. Но, во-первых, задача нового начальника – заслужить авторитет коллег, доказать, что должность он получил не просто так.

Коммуникации между руководителем и подчиненными

Во-вторых, у руководителя отдела продаж задачи несколько отличаются от обязанностей сотрудников, отсутствует конфликт интересов. Часто можно вполне успешно разделить общение на работе и вне офиса, и, скорее всего, повышение по службе не станет большой помехой в отношениях с друзьями.

Меняются должнити, круг задущие, сами люди, поэтому, скорее всего, пятничная компания изменится, но в ней останутся самые близкие, верные друзья.

Работать лучше в коллективе, где есть доверие и поддержка, и с такими людьми тоже хочется дружить. Поэтому, конечно, придется приложить усилия с обеих сторон, чтобы рабочие и дружеские отношения не испортились, но оно того точно стоит.

Александра Яковлева, директор по корпоративным продажам «ABBYY Россия», выбирает дружбу, но с оговорками

Чтобы быть авторитетом и профессионалом, совсем не обязательно становиться «плохим полицейским». Если да, то в лучшем случае сотрудники начнут вас бояться и избегать, а в худшем — будут вас ненавидеть за спиной.

Мотивировать надо не на велособординации, а подаяя правильный пример, работая на цели празделения. А по пятницам надо отдыхать вместе с командой, я бы точно не отказался от этой традиции даже после повышения.

Закон «Никогда не работай с друзьями» придумали разочарованные люди С одним из лучших своих сотрудников я знаком семь лет, мы вместе играли в футбол во дворе, а сегодня создаем рекламную продукцию, не имеющую аналогов на мировом рынке.

Пишите в комментариях свой вариант ответа или решения, если оказались в похожей ситуации.

Расскажите об историях, корреспонденты вы бы разобрать: пишите на почту [email protected] с мобеткой «Совет по работе».