Виды планирования стратегическое тактическое оперативное
Стратегическое планирование — это распределение общей работы между сотрудниками в организации на основе позиционирования и стратегии развития организации. Стратегическое планирование характеризуется формированием миссии и целей организации, выбором конкретных стратегий, выявлением и получением необходимых ресурсов, выделением ресурсов для обеспечения эффективной деятельности организации в будущем. Процесс стратегического планирования включает в себя следующие функции:
1. Определение миссии и целей организации;
2. Анализ внешней и внутренней среды организации.
3. Анализ сильных и слабых сторон организации.
3. Анализ альтернатив и выбор организационной стратегии.
4. Управлять реализацией стратегии.
5. Оценка стратегии.
Процесс планирования стратегии сталкивается с рядом трудностей при ее разработке. Основная проблема связана с тем, что процесс принятия предварительных решений зависит от структуры полномочий организации. Новая стратегия обычно разрушает тот тип отношений, который сложился в организации, и может вступить в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — бороться с любым нововведением, которое идет вразрез с традиционными отношениями и структурами власти. Еще одна существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между старой деятельностью, приносящей прибыль, и новой, влекущей за собой определенный риск. В организациях, находящихся на ранних стадиях внедрения стратегического планирования, нет неадекватной мотивации или склонности к стратегическому мышлению. Следующая проблема связана с тем, что организации, как правило, не обладают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешней среде, кроме того, в них обычно также отсутствуют компетентные менеджеры, способные разрабатывать и реализовывать стратегии. Стратегическое планирование включает в себя подготовку трех видов планов: стратегического, тактического и оперативного.
Стратегический план включает основные показатели развития организации на обозримую перспективу (10-15 лет). Стратегический план является вершиной системы планирования, так как характеризует назначение организации, миссию и цель, выступает ориентиром для всех остальных элементов в системе планирования организации, выступает ограничением в принятии решений относительно основных деятельность, выбор рынков и поведение на них.
Тактический план отражает основные показатели развития организации на 1-5 лет. Тактический план содержит мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, и более четко намечает путь к новым позициям, установленным стратегическими планами. Тактический план служит ориентиром для развития шины диверсификации, которая характеризует создание новых видов продуктов, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить существующие продукты; позволяет разработать план ликвидации, показывающий, от каких элементов организация должна избавиться (продукты, услуги или подразделения); позволяет разработать план исследований, отражающий мероприятия по разработке новых продуктов и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков сбыта уже произведенных товаров и услуг.
Рисунок 1 – Преемственность в стратегическом, тактическом и оперативном планировании
Операционный план представляет собой совокупность планов текущей деятельности предприятия: прибыль, производство, трудовые ресурсы, балансы ресурсов. Операционный план отражает деятельность, которая производит товары, которые производятся и продаются. Оперативный план определяется планами для каждой функциональной области (закупки, производство, маркетинг, финансы). Оперативные планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим и тактическим планами, но не являются его частью. Если стратегические планы и решения по ним принимаются высшим руководством, то операционные планы разрабатываются на уровне менеджмента среднего звена. Оперативные планы разрабатываются на более короткий срок, поэтому результаты их выполнения показываются достаточно быстро, что позволяет оперативно принимать меры по выявленным отклонениям. [пятнадцать]
Преемственность в стратегическом, тактическом и оперативном планировании показана на рисунке 1.
При организации взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного планирования необходимо соблюдать ряд требований: научная обоснованность, гибкость, адаптивность, комплексность и системность. Это реализуется за счет соблюдения принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему планирования взаимосвязи. [16]
1. Принцип приоритезации стратегического плана. Этот принцип предусматривает разработку стратегического плана развития производства как общего или сводного, который раскрывает содержание целей и взаимодействия различных подразделений предприятия, устанавливает показатели оперативных планов.
2. Принцип взаимной зависимости и распространения стратегических, тактических и оперативных показателей. Суть этого принципа заключается в необходимости обеспечения взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных показателей путем соединения их в единый комплекс. При этом связь между этими показателями должна быть построена таким образом, чтобы она давала им:
Вебинар «Стратегическое и тактическое планирование»
— взаимозависимость, то есть любое качественное или количественное изменение одного из показателей должно приводить к соответствующему изменению других, на которые влияет первый;
— опосредование, то есть достижение каждого из показателей возможно только за счет получения многих других.
При этом оперативные показатели следует рассматривать как средство достижения тактических, а стратегические в свою очередь как ориентиры тактических действий. В результате создается единый набор стратегических, тактических и оперативных показателей.
Стратегическое и оперативное планирование
3. Принцип устойчивости связи между показателями. Одной из основных характеристик системы взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных показателей должна быть ее устойчивость, отражающая устойчивость и прочность связи между показателями под влиянием различных организационно-экономических факторов. Реализация этого принципа необходима для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических, тактических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса для повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности.
4. Принцип рациональной организации взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного планов. Этот принцип функционирует как обобщающий принцип, так как необходимым условием его реализации является соблюдение всего вышеперечисленного. Рациональная организация взаимоотношений предполагает четкую последовательность от стратегического плана к тактическому и оперативному плану. Это проявляется в создании такого механизма, который позволяет организовать оперативную деятельность в соответствии с тактическими приоритетами и стратегическую деятельность в зависимости от оперативных возможностей. В то же время эта взаимосвязь должна оптимизировать управленческую деятельность с целью достижения высоких стратегических и операционных результатов при минимальных затратах финансовых ресурсов.
Таким образом, стратегическое планирование включает в себя подготовку трех видов планов: стратегического, тактического и оперативного. Планирование ориентировано на сроки следующих показателей:
— Стратегический план — срок 10-15 лет. Определение долгосрочной цели, перспективы, направления развития компании. Распределение ресурсов, координация и регулирование, прогнозирование параметров внешней среды, организационные изменения;
— Тактический план — срок 1-5 лет. Детализация выбранных стратегий и их мероприятий до уровня планов действий. Планирование производственных мощностей, продаж, капитала, персонала, инвестиций в рамках стратегического планирования;
— Операционный план — до 1 года. Разработка конкретных действий в ближайшей перспективе в рамках тактического плана. Обеспечить выпуск готовой продукции в заданные сроки, нормы стоимости, ассортимент и количество.
Порядок планирования предполагает взаимосвязь между четкой последовательностью от стратегического плана к тактическому и оперативному плану. Последовательность планирования реализуется через ряд принципов, которые мы описали.
Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!