Как женщина может стать хорошим начальником?
Женщине трудно стать хорошим руководителем, потому что общество остается заложником стереотипа о том, что женщина – мать, хозяйка и хранительница домашнего очага, но никак не начальница. Чтобы сломать стереотип, нужен точный расчет, пригодятся психологические приемы и внимание к подчиненным.
Почему руководитель редко становится хорошим?
управление людьми — сложный процесс, который редко кому удается добиться на 100 %. Одни держат подчиненных в страхе, другие позволяют сидеть наверху, лишь бы остаться в глазах коллектива наверху. Такие крайности не дают самого главного — авторитета и уважения.
Часто причиной ошибки начальника является:
- непомерные амбиции;
- крайняя аккуратность, не соответствующая способностям подчиненных;
- грубость в общении, необоснованная агрессия;
- крайняя мягкость и доброта;
- безразличие;
- желание угодить всем.
Менеджер должен избавиться от вышеперечисленных недостатков. Это первый шаг к успеху, но чтобы стать действительно хорошим начальником, нужно постараться. Важно завоевать симпатии команды. Женщине сделать это будет намного сложнее, чем мужчине, потому что в коллективе скептически относятся к начальнику, руководителю, особенно к новому сотруднику. Нужно бороться за уважение и трудолюбие подчиненных. Поэтому важно завоевать симпатии людей – это половина успеха и мощная основа для дальнейшего продвижения к завоеванию авторитета и уважения, а также мощный стимул в стремлении стать для женщины хорошим начальником.
Практические советы
Девушка по своей психоэмоциональной натуре импульсивна и руководствуется своими чувствами при решении проблем, вопросов, проблем в жизни и на работе. Поэтому при первых ошибках он начинает нервничать и искать поддержки. Руководитель не может позволить себе такие слабости, он должен стать железобетонной опорой для своих подчиненных.
Убедиться, прекратить неформальную беседу и незаметно помочь решить сложную ситуацию: сделать правильный звонок, дать дельный совет — это беспроигрышный прием, направленный на достижение результата. Но не обязательно выполнять работу за подчиненных целиком.
Женщина-начальник не должна быть источником агрессии и негативных эмоций, но и излишняя мягкость тоже не поможет. В коллективе сразу начнут говорить, что вождь сумасшедший или бесхребетное существо, которое может сесть себе на голову. Пострадавший сотрудник будет движущей силой таких разговоров.
Необходимо иметь умение слушать, быть ровным, доброжелательным, вежливым. Но при этом в принципиальных вопросах следует занимать жесткую позицию и отстаивать свое мнение.
Обратите внимание на следующее! Особенно подвержена пограничным состояниям женщина, она быстро выходит из себя или, наоборот, впадает в апатию. Избежать этого поможет психологический тренинг. Спорт, йога и общение с мужчинами. При этом необходимо подмечать их поведенческие особенности и использовать все лучшее из них.
Руководитель должен слушать своих подчиненных. Это даст ему практические преимущества и позволит сделать шаг к тому, чтобы «быть хорошим». Необходимо учитывать мнение коллектива в повседневных вопросах, а также при решении производственных задач.
Женщина — отличный тактик, а мужчина обладает навыками стратегического планирования. Такое сочетание позволяет добиться отличных результатов при решении рабочих задач. Поэтому женщина-руководитель должна научиться анализировать ситуацию и принимать обдуманные, взвешенные решения без эмоций и субъективизма.
Хороший прием для завоевания авторитета среди женской части коллектива – поздравления с праздником. Это могут быть дни рождения, события в личной жизни сотрудников, а также государственные праздники. Маленькие подарки не помешают. Это покажет, что руководитель заботится о команде. Не лишним будет поинтересоваться здоровьем сотрудников.
Максим Батырев — советы начинающему руководителю
Обратите внимание на следующее! Внимание следует уделять всем одинаково, выбор фаворитов приведет к появлению слухов, слухов и не способствует росту авторитета босса.
Чтобы стать уважаемым менеджером, необходимо проявить компетентность – умение решать организационные и производственные вопросы. Грубейшей ошибкой является обвинять подчиненных во всей работе и требовать решения задач, которые им не по плечу и не по званию. При таком подходе стать хорошим руководителем не получится, даже при выполнении других рекомендаций.
Нельзя потакать капризам подчиненных. Вы должны вести себя дружелюбно, но подчеркнуто строго. Излишняя мягкость заставит команду просто игнорировать лидера. Коллектив особенно остро чувствует слабость лидера, особенно если это женщина. Момент слабости может обернуться катастрофой и необходимостью смены работы. Поэтому все действия должны быть тщательно продуманы и взвешены.
Дисциплина должна быть обязательной. При необходимости могут быть наложены штрафы, главное, чтобы они были за дело и не выходили за рамки дозволенного. Здесь тирания должна быть полностью исключена.
Умение разрешать внутренние споры, а также конфликты, связанные с работой, поможет завоевать авторитет и завоевать уважение. Психологические приемы не помешают. Их источником может быть книга, научная работа авторитетного практика. Такие знания актуальны, так как женщина в силу своей эмоциональности склонна к импульсивным решениям, которые в реальности будут неправильными. Любят и уважают лидера, принимающего мудрые соломоновы решения, умеющего мягко и эффективно разводить конфликтные ситуации. О ней скажут, что она умная, что очень важно для женщины, строгая и справедливая. Это успех.
Обратите внимание на следующее! Нужно вести себя «правильно» сразу после соглашения. Эти приемы актуальны и в новой компании для завоевания симпатии новых знакомых или при проведении времени с подчиненными в неформальной обстановке, например на корпоративе.
Напоследок рекомендуем посмотреть полезное видео по теме:
Только следование вышеперечисленным советам поможет женщине стать хорошим лидером, собрать и повести за собой людей. Данная модель поведения способствует созданию здорового микроклимата в коллективе, быстрому и эффективному решению производственных задач, рабочих моментов и будет способствовать дальнейшему карьерному росту.