4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от продолжительности и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия в производственном цикле. Текущее планирование – это разработка планов на один год, разделенных на кварталы. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего производственного плана в соответствии с установленным ассортиментом продукции в оптимальном количестве, требуемого качества, в срок, с кратчайшей продолжительностью производственного цикла. 2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно разделить на стратегические, тактические и бизнес-планы. Стратегическое планирование должно быть направлено на поиск новых возможностей для бизнеса исходя из глобальных целей и целей развития. Тактическое планирование должно обеспечивать реализацию целей стратегического планирования, создавать условия для реализации возможностей бизнеса по увеличению объемов производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, снижению потребности в инвестициях и т д. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразность внедрения конкретного проекта или инвестиционной инициативы. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от вышеперечисленных видов производственного планирования. 3. В зависимости от обязательности плановых задач планирование подразделяется на индикативное и индикативное. Директивное планирование обеспечивает несомненную реализацию решений, обязательных для исполнения объектами планирования. Индикативное планирование носит ориентировочный, рекомендательный характер: оно может включать обязательные задания, но их количество должно быть весьма ограничено. 4. В производственно-структурном аспекте планирование может рассматриваться: на уровне предприятия (для объединения, предприятия, профсоюза и т д.); на уровне самостоятельных и экономически обособленных субъектов, таких как предприятие, фирма, обособленное подразделение, филиал; на уровне подразделения — цех, участок, бригада, рабочее место.

Читайте также

Схема территориального планирования

Схема территориального планирования Новый градостроительный кодекс четко определил то, что в советское время называлось схемой районной планировки. Отличие не только в этом. Районное планирование по определению было инструментом реализации схемы

9. Цели бизнес-планирования, его особенности

9. Цели бизнес-планирования, его функции Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и

10. Функции бизнес-планирования

10. Функции бизнес-планирования В современной практике бизнес-план имеет пять функций, первая из которых связана с возможностью его использования для разработки бизнес-стратегии. Эта функция важна как при становлении бизнеса, так и при развитии новых

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

14. СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Задачами маркетингового планирования являются: 1) выбор маркетинговой стратегии и тактики. Это дает возможность: а) избежать ошибочных решений при построении всей коммерческой деятельности организации; б) определить более эффективные способы

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С точки зрения управления производством планирование предполагает постановку целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также путей их достижения на основе формирования целей планирования

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Существует шесть основных принципов планирования в условиях свободного рынка. Среди них принципы системности, самостоятельности участия, преемственности, гибкости, оперативности. Напротив, в условиях полного

ГИД ПО СИСТЕМАМ ПЛАНИРОВАНИЯ

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Оперативные планы являются завершающим этапом производственного планирования и предназначены для уточнения текущих (годовых) планов. Задачи перспективных планов конкретизируются в текущих, а последние в собственных

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

30. ЗАТРАТЫ В СТРУКТУРЕ ПЛАНА Затраты являются одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность бизнеса. Он отражает качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

1. Сущность планирования на предприятии

1. Сущность планирования на предприятии Планирование — один из важнейших процессов, от которого зависит эффективность работы предприятия. Планирование – это функция управления. Суть этого процесса заключается в логическом определении

4 вида планирования

3. Методы планирования

3. Методы планирования Под методами планирования понимают определенный способ осуществления процесса планирования и решения конкретных задач В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

4. Принципы планирования

4. Принципы планирования Каждая теория (и наука) основывается на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основывается на ряде научных принципов, определяющих направление и содержание плановой работы. Различают следующие принципы планирования: 1)

7. Сущность перспективного планирования

7. Сущность долгосрочного планирования Сегодня сущность долгосрочного планирования приобрела большое значение. Этот тип планирования отличается от других. Долгосрочный план – это план, разработанный на период 10-20 лет (наиболее распространенный

8. Сущность бюджетного планирования

8. Сущность бюджетного планирования Наиболее эффективным видом планирования, отражающим основные цели предприятия и обладающим наибольшей точностью, является среднесрочное планирование. В планах отражены основные задачи компании, производственная стратегия в целом

9. Сущность календарного планирования

9. Суть планирования

11. Автоматизация планирования

11. Автоматизация планирования Автоматизация необходима для всего процесса планирования. Ведь в основе успеха и процветания лежит тщательно подготовленный, разумный план, а не случайные пожелания и идеи. Менеджеры, менеджеры и

Мы рады приветствовать вас на страницах нашего сайта quality21.ru — надеемся вам понравилась эта статья и вы поделитесь ею в социальных сетях!